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“產品質量提升永遠在路上” 思想認識大討論感悟
時間:2019/4/22 17:06:25    來源:本站原創    作者:楊化民    瀏覽量:4409

       根據重裝集團下發的關於開展“產品質量提升永遠在路上”思想認識大討論的通知,渭南橡膠公司在全公司範圍內進行了多層次、多角度、熱烈、深入的討論,進一步解放思想,拉升質量高線,使每一位幹部職工充分認識到質量提升的重要性,取得了良好的效果,現將活動開展情況匯報如下:

       一、理清了渭南橡膠公司質量提升的原則
       堅持以質量第一為價值導向。牢固樹立質量第一的強烈意識,堅持優質發展、以質取勝,更加注重以質量提升減輕虧損壓力,提升企業經營效益,真正形成各層幹部重視質量、員工崇尚質量、人人關心質量、企業追求質量的良好氛圍。
       堅持以技術創新為根本途徑。堅持以技術創新作為提升質量的主要手段,不斷培養提升質量的創新能力,著力推動技術創新、工藝改進、產品標準研製和升級,用先進標準引領產品質量提升。
       堅持以企業為質量提升主體。加強全麵質量管理,應用先進質量管理方法,提高全員全過程全方位質量控製水平。弘揚工匠精神,提高決策者、管理者、操作者質量意識和質量素養,打造質量標杆企業,加強品牌建設,推動企業質量管理水平和產品核心競爭力的提高。
       二、確立了渭南橡膠公司質量提升的目標:
渭南橡膠公司通過產品質量提升,達到品牌效應,實現以下目標:
       一是繼續提高整芯阻燃輸送帶產品的各項指標和外觀質量,努力實現整芯阻燃輸送帶產品國內排名翹楚;
       二是全麵提升鋼絲繩芯輸送帶產品的質量,以質量取得訂單,提升產品在行業內的知名度,實現鋼絲繩芯輸送帶產品國內綜合排名前十;
       三是努力提高分層帶產品的各項指標,提高產品的外觀質量,將分層帶係列產品打造為精品。
       三、渭南橡膠公司近期質量問題情況分析:

       (一)質量問題現狀:
       1、產品外觀質量不高,修複較多;
       2、一次交驗合格率偏低;
       3、產品質量不穩定。
       (二)產生原因:
       1、質量意識不強,責任意識偏低;
       2、主人翁意識、敬業精神、工匠精神不足;
       3、生產過程管控不嚴、質量問題處理偏輕、偏鬆。
       四、渭南橡膠公司進一步提升產品的質量措施:
       (一)思想高度重視,強化質量意識

       1、解決關於質量認知的思想問題,重點清除“質量已經差不多了,很不錯了”“出現質量問題是正常的無法避免”等自我滿足,不以為然,不思進取思想。在全體幹部職工中把“精益求精,追求卓越”的工匠精神發揚光大,確保產品質量提升工作落到實處。
       2、眼睛向內看,自己檢查自己的問題,思想自我革新,自我提高,拒絕推卸責任,防止“燈下黑”。
       3、通過人員培訓,增強責任心,提高業務技能,嚴格工藝紀律、工藝規程執行,關注細節、關鍵工序,一 抓到底。
       (二)加強質量工藝紀律執行,強化生產過程管控
       1、定期質量工藝大檢查,加大執行力度。嚴格三級管理工藝執行,工藝執行部門全過程嚴格執行,做到檢查發現問題,問題立即分析,立即整改提高;工藝部門不定期監督工藝執行;工藝監督部門全過程監督考核。
       2、強化考核。公司建立全麵質量監察工作機製,強化車間、部門質量工作考核,將質量考核結果作為各級幹部、職工考核評價、評優的重要內容,並與工資掛鉤。定期開展產品質量分析工作會議,將涉及產品質量的各種因素擺在桌上,落實到具體責任人,正真做到質量責任到人。質量考核占績效總考核的10%(工藝執行35分,一次交驗合格率40分,產品質量標準情況15分,其它10分),其中,質量內在不符合標準定為否決項(對一次交驗合格率定指標:帶芯99.4%,整芯帶99.4%,混煉膠99.4%,鋼絲整和分層帶96%)。
建立獎勵激勵措施,一次交驗合格率連續達到標準的車間,根據實際情況予以一定的獎勵,若某批次成品輸送帶外觀質量全部符合標準,也就是一次交驗合格率100%,經工資考核小組評議,當月給予一定獎勵。
       3、修訂完善《質量工藝管理工作考核辦法》,並嚴格執行。
       4、完善產品內控指標(企業三大類產品的質量內控標準),進一步提高產品質量。
       5、建立產品質量問題檔案庫及銷號製度。對質量問題采取“四不放過 ”原則(質量問題查不清楚不放過、質量問題解決不好不放過、質量問題責任追究不到位不放過、質量問題責任人沒有得到教育和治理不到位不放過),並對其進行銷號管理。
       (三)充分發揮技術對產品質量提升的核心引領作用
       1、加大科技人才隊伍建設及培訓力度。(三支隊伍建設、後備人才庫、內部技術交流培訓和外部對標學習、專家係統培訓授課)。
       2、不斷優化工藝配方(項目合作引領、技術研發創新、五小活動)。
       3、加大科技研發費用的投入。
(四)統籌協調,加強對提升產品質量的組織保障
       1、配優配強研發、質檢幹部職工隊伍,並加強對他們的能力培養和工作支持,為他們能直麵質量問題撐腰鼓勁。
       2、提高生產設備、工藝裝備及檢驗試驗設備的精度(例如校平硫化板、更換整芯帶擠出機、寬幅擠出機水冷係統的修複、修換校工裝模具、分層帶成型設備升級改造)。
       3、通過數字化車間的改造(設備在線監測、智能配料係統、機器人),減少人為因素對產品質量的影響,保障產品各生產環節的一致性、穩定性,提高生產效率,保障職工安全和職業健康。
       4、薪酬收入分配向一線、技術崗位、關鍵崗位傾斜,優先為這類人員提高各類保障。
       總之,質量就是效率,質量就是價值,質量就是生命,質量決定發展,提升質量是渭橡發展之基、興企之道、強企之策。一個企業沒有了質量,就沒有了市場,就失去了生存的價值和意義。所以,我們必須進行一場徹底的製造革命,把各種質量提升措施:質量攻關、質量標準、質量創新、質量管理、質量監管、質量品牌、質量共治運用到產品質量提升的工作中來,努力將西安ag在线试玩製品有限公司打造為西北一流膠帶生產基地,建成陝西省輸送帶名牌產品,建設成國家輸送帶產品質量示範企業,讓優質的輸送帶產品更好的為用戶服務,為社會創造更多的價值。
       2019年,渭南橡膠公司嚴格執行重裝集團的統一部署和工作安排,全體職工上下同心、再創奇跡,有信心、有能力,在質量提升上持續用力、精益求精、久久為功,抓出成效,抓出企業發展的“質量新時代”,將公司的產品質量提升到一個新的台階,為製造強企、製造強國添力,唱響“西重渭橡”品牌,用高品質助推渭南橡膠公司高質量發展!